Rapport du président du conseil

David Murray, P.Eng.
Président, conseil d’administration
2021-2022

Bonjour,

Cette année, j’ai eu l’immense honneur d’assumer les fonctions de président du conseil d’administration de l’AFGC. Bien que cette année ait été marquée par des défis sans précédent – des problèmes de chaîne d’approvisionnement aux pénuries de personnel – vous les avez tous surmontés avec une efficacité et un professionnalisme sans pareil. 

Lorsque j’ai intégré mes fonctions de président du conseil l’année dernière, j’ai répété aux membres le vieil adage selon lequel les défis viennent avec leur lot de possibilités. En témoigne la capacité à régler rapidement les problèmes et à rebondir encore et encore dont vous avez fait preuve tout au long de l’année. Nos membres contribuent toujours énormément à nos collectivités, aussi bien pour faire progresser la durabilité environnementale, soutenir la prochaine génération d’ingénieurs-conseils que pour renforcer notre économie. Je suis convaincu aujourd’hui – comme à l’époque – que l’avenir de l’industrie du génie-conseil s’annonce brillant.

Forts d’une agilité, d’un sens de l’innovation et d’un optimisme exemplaire, nos membres et l’ensemble de l’industrie du génie-conseil continuent de manifester une grande résilience face à l’adversité. Tout au long de la plus grave crise sanitaire que le monde ait connue depuis un siècle, nous sommes restés concentrés sur la croissance de notre industrie en vue de la rendre plus vigoureuse et plus durable que jamais, et une diversité de voix a contribué à ses succès. 

Mon objectif a certainement été celui-là pendant mon mandat de président du conseil de l’AFGC, et c’est en maintenant ce cap que nous avons travaillé ensemble et obtenu de grandes victoires pour notre industrie.

Chose remarquable, l’AFGC a réellement consolidé auprès du gouvernement sa position d’intervenant de confiance doté de l’expertise voulue pour influer sur les politiques publiques du Canada. L’AFGC continue d’établir des partenariats solides avec les fonctionnaires et décideurs fédéraux et défend inlassablement l’adoption de politiques éclairées tout en soulignant le rôle essentiel que jouent les ingénieurs-conseils dans la construction de collectivités résilientes.

Depuis un an, l’AFGC a accumulé un certain nombre de réussites en matière de représentation. Lorsque le Comité permanent des transports, de l’infrastructure et des collectivités de la Chambre des communes s’est lancé dans une étude sur la façon dont les investissements en infrastructure profitent aux Canadiens, l’AFGC a fortement défendu l’adoption d’une programmation plus flexible et mieux ciblée de l’infrastructure. Le témoignage et les recommandations de l’AFGC ont été mis en évidence dans le rapport du Comité qui a été présenté au Parlement. Notre journée virtuelle sur la Colline du Parlement a aussi été couronnée de succès – des membres de partout au pays ont parlé directement avec 27 parlementaires de tous les principaux partis politiques afin de leur faire part des questions qui sont importantes pour notre industrie et de défendre les recommandations budgétaires de l’AFGC. À ce sujet, le budget 2022 était positif pour notre industrie. Il traite de questions qui profiteront aux membres de l’AFGC au cours des prochaines années, notamment la croissance économique, les projets d’énergie propre et les chaînes d’approvisionnement en minéraux essentiels. Le fait de positionner le Canada comme un fournisseur mondial de ressources essentielles me tient vraiment à cœur. 

Nous collaborons toujours avec le gouvernement pour mettre au point la toute première évaluation nationale des infrastructures du Canada. Si elle est conçue correctement, en collaboration avec notre industrie, cette évaluation pourrait permettre d’accomplir plusieurs des choses préconisées depuis longtemps par l’AFGC. Elle pourrait agir comme un instrument central de l’amélioration de l’infrastructure et du suivi des progrès réalisés à cet égard dans les différentes collectivités du pays. Cela profitera non seulement à notre industrie, mais surtout à tous les Canadiens. L’AFGC continuera de travailler d’arrache-pied au nom de ses membres afin de promouvoir une politique publique saine qui contribue à un environnement plus durable, à des collectivités plus fortes et à une économie florissante.

Outre son travail de représentation dans le contexte des politiques publiques, l’AFGC continue de promouvoir fortement la sélection basée sur les compétences (SBC) dans le contexte des achats gouvernementaux de services de génie. Cette année, l’intérêt de la SBC a été renforcé par la publication de trois nouvelles études prouvant que cette méthode est un gage d’efficacité, de qualité, de collaboration et de solutions novatrices. Les données de ces études fournissent des arguments de poids à l’équipe d’AFGC chargée de promouvoir cette méthode d’approvisionnement reconnue à l’échelle internationale. 

Un aspect qui me tient particulièrement à cœur est la contribution de notre industrie à la construction d’un avenir solide et durable. Comme vous le savez tous, les firmes de génie-conseil sont particulièrement bien placées pour créer une économie plus propre en guidant nos clients vers des décisions permettant de restaurer l’environnement et d’atténuer les effets négatifs des changements climatiques. L’énoncé de position sur les changements climatiques récemment publié par l’AFGC nous rappelle que la crise climatique est aussi une occasion unique pour notre industrie de proposer des solutions pratiques, surtout dans le domaine des énergies vertes et du transport électrique. 

J’ai aussi été particulièrement fier du travail réalisé par les membres de l’AFGC pour attirer de nouveaux talents au sein de l’industrie du génie-conseil, notamment des femmes et des Canadiens racialisés. Je sais que plusieurs d’entre vous ont soutenu la diversité et la prochaine génération d’ingénieurs, que ce soit en offrant des possibilités de stage, en s’engageant auprès des étudiants locaux, ou en devenant des mentors auprès de jeunes de votre collectivité. Ce travail est absolument crucial, et nous devons tous contribuer à cet effort pour assurer un avenir prospère et inclusif à notre industrie.

Nos réalisations au cours du dernier exercice ont été rendues possibles grâce à des personnes incroyables qui se dévouent à notre secteur – notamment les membres du conseil d’administration. Je tiens à remercier sincèrement cette brillante équipe de professionnels qui, chaque jour, ont mis leur expertise et leur enthousiasme au service de leur travail. Ma reconnaissance va également aux bénévoles et membres du personnel des organisations et firmes membres qui, partout au pays, font un excellent travail pour soutenir notre industrie. Nous avons de la chance de pouvoir compter sur eux.

Bien sûr, je remercie mille fois John Gamble, président et chef de la direction de l’AFGC-Canada, et toute son équipe – ils travaillent fort pour se faire l’écho, à Ottawa, des firmes de génie-conseil de tout le pays. Leur capacité à soutenir nos membres et à répondre rapidement et efficacement à leurs besoins s’est avérée inestimable, particulièrement durant une autre année marquée par des défis uniques.

En dernier lieu, et non le moindre, j’aimerais féliciter le nouveau président de notre conseil d’administration, Tim Stanley, et souhaiter la bienvenue au nouveau conseil d’administration. Tim et le nouveau conseil d’administration sont une source inépuisable de connaissances et d’expérience du secteur, et je me réjouis à l’avance de leur précieuse contribution à notre industrie. 

Bien cordialement,

David Murray, P.Eng.,
Président, conseil d’administration de 2021-2022