Rapport du président et chef de la direction

(John D. Gamble, CET, P.Eng., Président et chef de la direction, AFGC)

Ce rapport annuel aux membres couvre une année extraordinaire, qui a laissé des traces profondes et durables sur l’économie et la société en général. L’année qui vient de s’écouler a montré sans équivoque que l’AFGC est résolue à apporter une valeur ajoutée à ses membres et à se perfectionner continuellement.

Notre industrie a été largement considérée comme étant essentielle au maintien de l'économie et à une reprise à long terme. Cela s’explique en partie par le travail de nos membres, qui réalisent haut la main des projets dans des circonstances difficiles, et en partie par le travail de représentation de l’AFGC. Nos membres et notre association ont été gravement touchés. Cependant, nous avons tous pris des décisions difficiles et trouvé des moyens de fonctionner autrement - et parfois mieux.

Heureusement, l’AFGC s’est bien positionnée au cours des dernières années et peut maintenant s’adapter à ces circonstances extraordinaires. Nous avons pris des décisions prudentes et nous avons bien ciblé nos priorités, ce qui a permis à l’AFGC de rester fidèle à sa mission de créer un climat d’affaires et réglementaire favorable permettant à ses membres de prospérer et d’offrir à leur clientèle une qualité supérieure et une valeur ajoutée. Aucune autre profession ou industrie n’est plus importante pour notre qualité de vie sociale, économique et environnementale. Ceci est peut-être encore plus vrai aujourd’hui que jamais.

Grâce à son plan stratégique ciblé, associé à des réserves saines, à une gestion prudente des ressources et une diversification des revenus, l’AFGC a pu entamer l’année 2020 avec un fort excédent et des réserves saines. L’équipe de l’AFGC a proposé de placer le budget de 2020-2021 sous le thème de l’agilité, ce qui a été approuvé par le conseil d’administration. Ainsi, l’exercice 2020-2021 s’est avéré solide sur le plan financier, comme le montrent les états financiers audités figurant dans notre rapport annuel.

Comme beaucoup de nos firmes membres, pendant la pandémie, nous avons adopté des outils et des technologies nous permettant de travailler efficacement à distance. Même après la pandémie, bon nombre de ces outils et technologies continueront à fournir une capacité opérationnelle et une agilité accrue. Pour avoir un aperçu des programmes et activités lancés par l’Association au nom de ses membres, je vous invite à consulter la section Survol de l’année du rapport annuel.

L’AFGC ayant déjà relevé de nombreux défis dans le passé, le conseil d’administration en est arrivé à la conclusion que c’est pendant les périodes de crise que les associations sont les plus utiles. Je crois que notre influence et notre visibilité n’ont jamais été aussi importantes à l’échelle nationale. Avant et pendant l’année qui vient de s’écouler, de même qu’à l’approche des élections fédérales, nous avons multiplié les activités de représentation et de sensibilisation auprès des politiciens. Ces efforts ont rehaussé notre réputation de porte-parole important et influent du secteur canadien du génie-conseil auprès du gouvernement fédéral et d’autres parties prenantes au pays. L’AFGC a été l’un des plus ardents défenseurs de l’investissement à long terme en infrastructure. L’AFGC continue de défendre les politiques publiques importantes pour le secteur du génie-conseil. L’AFGC est toujours à la table des principaux intervenants, en tant que défenseur invétéré des politiques publiques qui soutiennent notre industrie. Notre association saisit toutes les occasions de souligner les contributions essentielles de ses membres à la qualité de vie des Canadiens.

Les organisations membres sont essentielles à nos succès partout au pays. Non seulement défendent-elles la cause du génie-conseil auprès des gouvernements provinciaux, territoriaux et municipaux, mais elles mobilisent aussi efficacement nos membres et nos parties prenantes à l’échelle locale. Bien que nous n’ayons pas eu l’occasion de rencontrer nos organisations membres en personne, nous avons gardé les lignes de communication ouvertes, ce qui nous a permis de continuer à échanger au sujet des défis, des possibilités et des pratiques exemplaires dans le secteur du génie-conseil.

Les succès enregistrés l’an dernier n’auraient pas été possibles sans le travail acharné des bénévoles et du personnel de l'AFGC. Les bénévoles, sous la gouverne de notre conseil d'administration, offrent gratuitement leurs conseils et leur expertise en participant aux comités et aux groupes de travail de l'AFGC. Nous reconnaissons dans ce rapport la contribution de nombreux bénévoles aux travaux de l’AFGC.

À Ottawa, l’AFGC est soutenue par un personnel diversifié et talentueux à Ottawa. Je tiens d’ailleurs à remercier Martine Proulx, Michael Courtright, Martin Savard, Julie Jacquard et notre nouvelle venue, Leanne Plamondon, pour leur travail acharné, leur créativité et leur engagement envers l’association.

Avant de conclure, j’aimerais aussi remercier l’ancien président, Lawrence Lukey, le président, Anthony Karakatsanis, et les autres membres du conseil d’administration pour leur soutien et leur leadership stratégique. Allant toujours de l’avant, ils ont su maintenir des normes élevées de professionnalisme et d’imputabilité pour eux-mêmes et pour l’Association. Grâce à leur leadership, malgré la crise profonde et unique à laquelle notre association, notre industrie et le pays sont confrontés en ce moment, l’AFGC reste solide. Et, bien sûr, nous anticipons avec plaisir notre collaboration avec David Murray et le conseil d’administration qui est en place pour diriger notre association en 2021-2022.

Bien cordialement,