Défis et possibilités pour la firme de génie-conseil d’aujourd’hui et de demain

Rebecca Zofnass
Panéliste

Rebecca dirige l’équipe de conseil d’EFCG, qui travaille avec les équipes dirigeantes des sociétés A/E/C sur l’analyse comparative, les évaluations, les transitions de propriété, la planification stratégique, la structure organisationnelle et l’intégration post-fusion. À l’heure actuelle, Rebecca conseille plus de cinquante entreprises par an sur ces sujets, et EFCG a conseillé plus de 400 entreprises au cours des trente dernières années. Rebecca conseille également des sociétés de capital-investissement au sujet de la diligence raisonnable dans le contexte de possibles acquisitions. Elle réalise plus de 10 projets d’analyse approfondie chaque année.

Avant de se joindre à EFCG, Rebecca était cadre supérieur chez Bain & Company, une société internationale de conseil en gestion. Elle a travaillé aux bureaux de New York, Boston et Melbourne. Chez Bain & Company, Rebecca a dirigé des équipes chargées de conseiller des entreprises du classement Fortune 100 sur leur stratégie, la conception d’une organisation, la vente et le marketing, et la méthode « Design Sprint » d’Agile.

Rebecca a obtenu un MBA de la Harvard Business School et un diplôme avec mention de l’Université de Harvard.

 

 

Anthony Karakatsanis
Modérateur

Rebecca dirige l’équipe de conseil d’EFCG, qui travaille avec les équipes dirigeantes des sociétés A/E/C sur l’analyse comparative, les évaluations, les transitions de propriété, la planification stratégique, la structure organisationnelle et l’intégration post-fusion. À l’heure actuelle, Rebecca conseille plus de cinquante entreprises par an sur ces sujets, et EFCG a conseillé plus de 400 entreprises au cours des trente dernières années. Rebecca conseille également des sociétés de capital-investissement au sujet de la diligence raisonnable dans le contexte de possibles acquisitions. Elle réalise plus de 10 projets d’analyse approfondie chaque année.

Avant de se joindre à EFCG, Rebecca était cadre supérieur chez Bain & Company, une société internationale de conseil en gestion. Elle a travaillé aux bureaux de New York, Boston et Melbourne. Chez Bain & Company, Rebecca a dirigé des équipes chargées de conseiller des entreprises du classement Fortune 100 sur leur stratégie, la conception d’une organisation, la vente et le marketing, et la méthode « Design Sprint » d’Agile.

Rebecca a obtenu un MBA de la Harvard Business School et un diplôme avec mention de l’Université de Harvard.


 

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